Trzy filary modelu

1. Venture building

Współzakładamy i operacyjnie rozwijamy spółki wewnątrz własnego ekosystemu. Zanim zainwestujemy, często znamy firmę od środka — jej zespół, finanse i klientów — bo rośnie w naszej przestrzeni i korzysta z naszych usług. To selekcja przez obserwację, która istotnie obniża ryzyko decyzji inwestycyjnej.

2. Private equity

W spółkach ekosystemowych (beIN Offices / BiznesHUB, Dobra Palarnia Kawy) utrzymujemy pozycje kontrolne lub znaczące, aktywnie uczestnicząc w zarządzaniu i budowaniu wartości — jak klasyczny PE, ale z operacyjną bliskością founderów.

3. Venture capital

Selektywne pozycje mniejszościowe w spółkach technologicznych — od deeptech (Meteotrack, Sygnis) po gamedev (Funventure) — oraz ekspozycja na spółki notowane na GPW/NewConnect, dająca portfelowi płynność i przejrzystą wycenę.

Ekosystem jako przewaga

Fundamentem modelu są spółki ekosystemowe: beIN Offices (ekosystem biurowy — IT, prawo, księgowość, HoReCa w jednym miejscu) i BiznesHUB (centrum usług dla biznesu). Codzienny kontakt z setkami przedsiębiorców oznacza:

  • proprietary dealflow — projekty trafiają do nas przed rynkiem i poza konkurencyjnymi procesami,
  • niższe ryzyko selekcji — spółki znamy operacyjnie na długo przed inwestycją,
  • wartość po inwestycji — spółki portfelowe rosną wewnątrz ekosystemu: przestrzeń, usługi, klienci i sieć kontaktów od pierwszego dnia.

Wyniki modelu

Portfel rośnie w dwóch niezależnych perspektywach: +29,2% według wyceny biegłego (31.12.2023 → 31.12.2025, wycena niezależna) i 18,9% CAGR według wyceny transakcyjnej Zarządu (2023 → 04.2026). Świadomie ograniczamy koncentrację — celem na koniec 2026 r. jest udział TOP 3 pozycji ≤ 60% portfela.

Nowe obszary 2026

  • AT Estate — spółka celowa nabywająca nieruchomości usługowe typu distressed poniżej wartości rynkowej (potencjał +29% do +65% ponad cenę zakupu; pierwsze nabycia H1 2026).
  • Funventure — studio gamingowe; selektywny powrót do ekspozycji na gamedev.
  • Pipeline — platforma EduTech, platforma HRTech oraz lokalna platforma agentów AI („second brain" firmy).

Dywersyfikację domyka sztuka jako klasa aktywów — kolekcja obejmująca m.in. prace Łukasza Patelczyka i rzeźbę „Empty Goldman", we współpracy z Fijewski Gallery.

Pełny portfel — 23 pozycje uporządkowane według wartości — znajdziesz na stronie głównej. Warunki dołączenia opisujemy w sekcji Dla inwestorów.

FAQ

Czym venture building różni się od VC?
VC finansuje istniejące spółki i wspiera je z pozycji inwestora. Venture builder współtworzy spółki: daje zespół, infrastrukturę, klientów i kapitał. ART-Tech ASI łączy oba podejścia — buduje w ekosystemie i selektywnie inwestuje poza nim.
Skąd fundusz bierze projekty inwestycyjne?
Głównie z własnego ekosystemu (beIN Offices, BiznesHUB) — setki firm, które znamy operacyjnie. Projekty trafiają do funduszu przed rynkiem, poza konkurencyjnymi procesami.
Czy fundusz inwestuje tylko w technologie?
Nie — portfel obejmuje też nieruchomości, HoReCa, spółki giełdowe i sztukę. Nowe inwestycje 2026 koncentrują się na deeptech, tech i AI.
Co się dzieje ze spółkami, które nie wypaliły?
Komunikujemy je jawnie — pozycje takie jak REDI czy Gameparic zostały spisane do zera i nie ukrywamy tego w statystykach portfela.
Materiał informacyjny — nie stanowi oferty ani rekomendacji. Oferta wyłącznie dla klientów profesjonalnych. Inwestowanie wiąże się z ryzykiem utraty części lub całości kapitału. Wycena transakcyjna jest wewnętrzną wyceną Zarządu i nie stanowi opinii niezależnego biegłego rewidenta.